河畔，樹木蔥蘢，綠意盎然；街道，靚麗整潔，人車秩序井然......近年來，安陽(yáng)城區(qū)的環(huán)境發(fā)生了喜人的變化。

如果將安陽(yáng)這座城市比作一幅秀美的畫卷，那么，城市管理正是繪就這幅畫卷的“點(diǎn)睛之筆”。

2023年5月、6月、7月，益和熱力公司連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)城市管理工作責(zé)任目標(biāo)專業(yè)部門第一的好成績(jī)！

“三連冠”，益和熱力為什么能？走進(jìn)益和熱力，這里規(guī)范有序的企業(yè)管理，高效快捷的工作氛圍，似乎告訴了我們想要探尋的答案。

安陽(yáng)益和熱力集團(tuán)公司將每月一次的城市管理責(zé)任目標(biāo)考核工作當(dāng)做提升供熱服務(wù)工作的契機(jī)，從每次的考核結(jié)果中對(duì)標(biāo)對(duì)表，發(fā)現(xiàn)不足、不斷整改、不斷提高。

為確保每次城市管理責(zé)任目標(biāo)考核工作有進(jìn)步、有成效，集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈俊才，對(duì)數(shù)字化管理工作進(jìn)行全面部署，定期總結(jié)。他要求，各部門要增強(qiáng)責(zé)任重視程度，加強(qiáng)管理力度和督促力度，各子公司、各供熱服務(wù)部、管網(wǎng)建設(shè)管理部要通力配合，加快案件的處置速度，加大責(zé)任部門的處置力度，從根本上解決問題。各執(zhí)行部門要提高案件處理效率，避免拖沓，提高一次性結(jié)案率，堅(jiān)決杜絕案件超期或重復(fù)上報(bào)的發(fā)生。

蟬聯(lián)“三連冠”的背后，是深植于益和人血脈的“用心盡責(zé)”理念，是始終不渝踐行初心使命，堅(jiān)持“以人民為中心”價(jià)值追求，是爭(zhēng)做“鐵牛型”供熱干部、打造“服務(wù)型”供熱公司的堅(jiān)定決心。

為深挖企業(yè)管理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，益和熱力面臨的首要任務(wù)就是將近30萬熱用戶信息電子化，建立集中供熱大數(shù)據(jù)中心 。

“這是一個(gè)很大的工程，”益和熱力集團(tuán)公司生產(chǎn)總監(jiān)韓志江說：“為扎實(shí)做好城市管理責(zé)任目標(biāo)考核工作，我們對(duì)供熱數(shù)字化非常重視，集團(tuán)公司進(jìn)一步建立健全數(shù)字化案卷管理機(jī)制，建立數(shù)字化事項(xiàng)交辦單程序，完善“一卷一檔”機(jī)制，將責(zé)任層層壓實(shí)，明確到人，確保案件限期解決并執(zhí)行到位?！蓖瑫r(shí)，益和熱力還進(jìn)一步健全了數(shù)字化監(jiān)督承辦部門對(duì)相關(guān)資料的管理，確保資料完整齊全、有案可查。

征途漫漫，唯有奮斗。集中供熱數(shù)字化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好，益和熱力將始終踐行“以人民為中心”的思想，為建設(shè)美麗古都、出彩安陽(yáng)貢獻(xiàn)自己的力量！